«Новости бизнес-обучения!»

 "Новый учебный центр российских компаний Группы Societe Generale открылся в Санкт-Петербурге"


Первый региональный учебный центр российских компаний Группы Societe Generale. оборудован по стандартам, которые предусматривают сочетание учебного класса и модели банковского отделения и позволяют осуществлять комплекс обучения теории банковского дела с возможностью наработки практических навыков под руководством постоянных профессиональных бизнес-тренеров. Как сообщила пресс-служба Росбанка, состав преподавателей центра был дополнен наиболее опытными операционистами, клиентскими менеджерами и другими специалистами, которые прошли дополнительное обучение, необходимое для позиций тренеров в рамках программы Карьерного менеджмента Группы.
Collapse )

Делегировать или не делегировать?

Делегирование полномочий является самым эффективным средством рационального использования времени руководителя, так как благодаря этому высвобождается время для решения стратегических вопросов. Можно сказать, что перераспределение задач между своими подчиненными — это тонкий инструмент управления, так как делегирование может и навредить авторитету руководителя, особенно если этот филигранный процесс неправильно осуществлен.

Поэтому главный вопрос делегирования звучит так: Какие задачи руководителю необходимо перераспределить среди своих подчиненных, а какие ни при каких условиях нельзя делегировать?
Collapse )

«Библиотека успеха!»




Р. А. Фатхудинов «Стратегический менеджмент»

Стратегией называют выбор, который приводит к определенным последствиям. Существуют компании, которые хорошо функционируют в условиях стабильности, но в современном мире условия на рынке очень быстро меняются, поэтому организации необходимо задуматься о стратегическом управлении, то есть о деятельности руководства компании, которая должна быть направлена на определение долгосрочных целей, планирование основных мероприятий, распределение ресурсов в соответствии с поставленной целью.
Collapse )

«Решаем кейс!»




«Команда   единомышленников»


Современный менеджмент создает условия для решения важных проблем. Среди его возможностей — улучшение подготовки персонала, создание эффективной коммуникации между филиалами и отделами, усиление роли коллективов из всех отделов компании в решении повседневных задач, развитие стратегического компонента в управлении фирмой. Ключом к разработке этого управления является поощрение сотрудников в развитии своих навыков для более интенсивной и продуктивной работы. Руководитель должен ориентировать своих сотрудников на задачи, стоящие перед компанией, а не приказывать, что делать. Задачей менеджера также является помогать раскрытию способностей сотрудников, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя команду единомышленников.
Создание команды единомышленников в настоящее время приобретает особое значение. Одной из основных задач руководителя является формирование и функционирование команды.
Collapse )

«Новости бизнес-обучения!»

"Очное обучение сдает позиции. Компания SkillSoft"



Компания SkillSoft опубликовала результаты опроса студентов, посещавших за последний год виртуальные классы Live Learning. Исследование проводилось в сентябре текущего года и призвано было собрать обратную связь и выяснить, насколько высоко студенты оценивают такую форму обучения в сравнении с очным обучением.


Live Learning представляет собой виртуальное инструкторское обучение: сессии в виртуальных классах, проходящие в реальном времени, доступ к разнообразным обучающим материалам, диалог с наставниками и предметными экспертами, практические занятия.

В опросе SkillSoft приняли участие около 200 студентов, у которых в течение года был опыт обучения с помощью Live Learning.

Результаты оказались такими: сравнивая все аспекты обоих подходов, 16% и 25% респондентов считают, что обучение в виртуальных классах «гораздо лучше» и «лучше» очного обучения соответственно. 29% не видят особой разницы, 21% полагают, что очное обучение лучше LiveLearning, 9% - что очное обучение «гораздо лучше».

Collapse )

«Инновации в подборе персонала»

Как часто каждый из нас слышал фразу: «Человеческий ресурс — самый важный ресурс в компании»? Эта фраза довольно часто встречается в различных интервью и статьях руководителей различных организаций. Но прежде чем сотрудник станет тем самым важным для компании ресурсом, необходимо найти его. Этой важной задачей, как правило, занимается отдел персонала, а именно специалист по подбору персонала.

В советские времена тоже существовал своего рода подбор персонала, но он был более формальным, чем в настоящее время. На здании завода или НИИ всегда висел список специалистов, которые требуются на данное время, соискатель со всеми документами приходил в отдел кадров и если его квалификация и профессиональный уровень подходили для работы в данной организации, он принимался на работу без всяких дополнительных отборочных испытаний.
Молодая современная Россия открыла для себя множество различных способов подбора персонала. Сначала в этой сфере в моду вошли так называемые собеседования, они, конечно же, проводились и раньше, но никто не придавал этому этапу подбора столь большое значение.
Collapse )

«Библиотека успеха!»




Тодд Любарт, «Психология креативности»

Люди обычно думают, что творчество — врожденная способность, которой вы либо обладаете, либо нет. Это не всегда верно. С годами мы теряем творческие способности — под давлением учителей, родителей или работодателей. С первого класса нас учат, что конформизм является положительным качеством.
Творчество понимается как процесс, имеющий определенную специфику и приводящий к созданию нового. Креативность рассматривается как потенциал, внутренний ресурс человека.
О креативности в последнее время говорят очень много, ведь без неё невозможно никакое инновационное развитие ни в политике, ни в науке и уж тем более в бизнесе. А существует ли какое-нибудь учебное издание, рассказывающее нам о креативном процессе?
Collapse )

«Решаем кейс!»




«Всем не угодишь?»

Психологи и другие специалисты утверждают, что у каждого из нас своя скорость мышления и, соответственно, своя определенная скорость восприятия информации. Конечно, в процессе жизнедеятельности мы можем развивать любой аспект процесса мышления и восприятия, и скорость в том числе, но хотим ли мы этого — вот вопрос. С другой же стороны, если человеку не мешает развиваться его скорость мышления, то и не нужно мучить себя, тренируя свои мозговые процессы.
Вот на ком уж точно сказывается разность скорости мышления людей, так это на педагогах, психологах и уж тем более на тренерах.
Представим себе такую ситуацию: на открытый семинар по эффективной презентации приходят совершенно не знакомые друг с другом люди, и естественно, степень усвоения информации у них разная, и соответственно, эффективность этого семинара будет тоже разная.
Collapse )

«Новости бизнес-обучения!»

"Volkswagen расширяет реальность обучения персонала"


В компании Volkswagen внедряют инновационную технологию «Расширенная реальность», суть которой состоит в использовании цифровых проекций. Технология будет применяться в обучении персонала, а именно – сотрудников сервисных центров.

Проекционное изображение воспринимается как часть реального мира, при этом не нужно надевать цифровые очки, а угол обзора можно изменять. Таким образом, можно предоставлять трехмерное изображение конструкции автомобиля со всеми скрытыми в ней деталями. Кроме того, возможно «вставлять» в нее дополнительные компоненты и маркировать детали.
Collapse )

«Наиболее эффективные приемы управления временем»




Современная жизнь отнимает массу времени, особенно у предпринимателей и просто деловых людей.
Полностью избежать бесполезной траты времени не удастся, поскольку все мы люди деловые, а вот свести потерю драгоценных минут и часов до минимума вполне можно.
Каким же образом эффективно организовать дела и досуг, чтобы не было ощущения ни нехватки, ни потери времени?
Collapse )