"Новый учебный центр российских компаний Группы Societe Generale открылся в Санкт-Петербурге"


Первый региональный учебный центр российских компаний Группы Societe Generale. оборудован по стандартам, которые предусматривают сочетание учебного класса и модели банковского отделения и позволяют осуществлять комплекс обучения теории банковского дела с возможностью наработки практических навыков под руководством постоянных профессиональных бизнес-тренеров. Как сообщила пресс-служба Росбанка, состав преподавателей центра был дополнен наиболее опытными операционистами, клиентскими менеджерами и другими специалистами, которые прошли дополнительное обучение, необходимое для позиций тренеров в рамках программы Карьерного менеджмента Группы.
( Читать дальше )

Делегирование полномочий является самым эффективным средством рационального использования времени руководителя, так как благодаря этому высвобождается время для решения стратегических вопросов. Можно сказать, что перераспределение задач между своими подчиненными — это тонкий инструмент управления, так как делегирование может и навредить авторитету руководителя, особенно если этот филигранный процесс неправильно осуществлен.

Поэтому главный вопрос делегирования звучит так: Какие задачи руководителю необходимо перераспределить среди своих подчиненных, а какие ни при каких условиях нельзя делегировать?
( Читать дальше )

Р. А. Фатхудинов «Стратегический менеджмент»

Стратегией называют выбор, который приводит к определенным последствиям. Существуют компании, которые хорошо функционируют в условиях стабильности, но в современном мире условия на рынке очень быстро меняются, поэтому организации необходимо задуматься о стратегическом управлении, то есть о деятельности руководства компании, которая должна быть направлена на определение долгосрочных целей, планирование основных мероприятий, распределение ресурсов в соответствии с поставленной целью.
( Читать дальше )

«Команда   единомышленников»


Современный менеджмент создает условия для решения важных проблем. Среди его возможностей — улучшение подготовки персонала, создание эффективной коммуникации между филиалами и отделами, усиление роли коллективов из всех отделов компании в решении повседневных задач, развитие стратегического компонента в управлении фирмой. Ключом к разработке этого управления является поощрение сотрудников в развитии своих навыков для более интенсивной и продуктивной работы. Руководитель должен ориентировать своих сотрудников на задачи, стоящие перед компанией, а не приказывать, что делать. Задачей менеджера также является помогать раскрытию способностей сотрудников, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя команду единомышленников.
Создание команды единомышленников в настоящее время приобретает особое значение. Одной из основных задач руководителя является формирование и функционирование команды.
( Читать дальше )

"Очное обучение сдает позиции. Компания SkillSoft"



Компания SkillSoft опубликовала результаты опроса студентов, посещавших за последний год виртуальные классы Live Learning. Исследование проводилось в сентябре текущего года и призвано было собрать обратную связь и выяснить, насколько высоко студенты оценивают такую форму обучения в сравнении с очным обучением.


Live Learning представляет собой виртуальное инструкторское обучение: сессии в виртуальных классах, проходящие в реальном времени, доступ к разнообразным обучающим материалам, диалог с наставниками и предметными экспертами, практические занятия.

В опросе SkillSoft приняли участие около 200 студентов, у которых в течение года был опыт обучения с помощью Live Learning.

Результаты оказались такими: сравнивая все аспекты обоих подходов, 16% и 25% респондентов считают, что обучение в виртуальных классах «гораздо лучше» и «лучше» очного обучения соответственно. 29% не видят особой разницы, 21% полагают, что очное обучение лучше LiveLearning, 9% - что очное обучение «гораздо лучше».

( Читать дальше )

Как часто каждый из нас слышал фразу: «Человеческий ресурс — самый важный ресурс в компании»? Эта фраза довольно часто встречается в различных интервью и статьях руководителей различных организаций. Но прежде чем сотрудник станет тем самым важным для компании ресурсом, необходимо найти его. Этой важной задачей, как правило, занимается отдел персонала, а именно специалист по подбору персонала.

В советские времена тоже существовал своего рода подбор персонала, но он был более формальным, чем в настоящее время. На здании завода или НИИ всегда висел список специалистов, которые требуются на данное время, соискатель со всеми документами приходил в отдел кадров и если его квалификация и профессиональный уровень подходили для работы в данной организации, он принимался на работу без всяких дополнительных отборочных испытаний.
Молодая современная Россия открыла для себя множество различных способов подбора персонала. Сначала в этой сфере в моду вошли так называемые собеседования, они, конечно же, проводились и раньше, но никто не придавал этому этапу подбора столь большое значение.
( Читать дальше )

Тодд Любарт, «Психология креативности»

Люди обычно думают, что творчество — врожденная способность, которой вы либо обладаете, либо нет. Это не всегда верно. С годами мы теряем творческие способности — под давлением учителей, родителей или работодателей. С первого класса нас учат, что конформизм является положительным качеством.
Творчество понимается как процесс, имеющий определенную специфику и приводящий к созданию нового. Креативность рассматривается как потенциал, внутренний ресурс человека.
О креативности в последнее время говорят очень много, ведь без неё невозможно никакое инновационное развитие ни в политике, ни в науке и уж тем более в бизнесе. А существует ли какое-нибудь учебное издание, рассказывающее нам о креативном процессе?
( Читать дальше )

«Всем не угодишь?»

Психологи и другие специалисты утверждают, что у каждого из нас своя скорость мышления и, соответственно, своя определенная скорость восприятия информации. Конечно, в процессе жизнедеятельности мы можем развивать любой аспект процесса мышления и восприятия, и скорость в том числе, но хотим ли мы этого — вот вопрос. С другой же стороны, если человеку не мешает развиваться его скорость мышления, то и не нужно мучить себя, тренируя свои мозговые процессы.
Вот на ком уж точно сказывается разность скорости мышления людей, так это на педагогах, психологах и уж тем более на тренерах.
Представим себе такую ситуацию: на открытый семинар по эффективной презентации приходят совершенно не знакомые друг с другом люди, и естественно, степень усвоения информации у них разная, и соответственно, эффективность этого семинара будет тоже разная.
( Читать дальше )

"Volkswagen расширяет реальность обучения персонала"


В компании Volkswagen внедряют инновационную технологию «Расширенная реальность», суть которой состоит в использовании цифровых проекций. Технология будет применяться в обучении персонала, а именно – сотрудников сервисных центров.

Проекционное изображение воспринимается как часть реального мира, при этом не нужно надевать цифровые очки, а угол обзора можно изменять. Таким образом, можно предоставлять трехмерное изображение конструкции автомобиля со всеми скрытыми в ней деталями. Кроме того, возможно «вставлять» в нее дополнительные компоненты и маркировать детали.
( Читать дальше )

Современная жизнь отнимает массу времени, особенно у предпринимателей и просто деловых людей.
Полностью избежать бесполезной траты времени не удастся, поскольку все мы люди деловые, а вот свести потерю драгоценных минут и часов до минимума вполне можно.
Каким же образом эффективно организовать дела и досуг, чтобы не было ощущения ни нехватки, ни потери времени?
( Читать дальше )